中央八项规定精神为企业财务管控注入刚性约束。前进农场财务部门以《深化落实中央八项规定精神合规管理专题培训》为指引，将制度要求嵌入财务全流程，在费用管控、流程审核、预算管理中筑牢廉洁防线，实现从“制度约束”到“管理赋能”的深度转化。

　　制度刚性约束：严守财务管控红线

　　借助司库管控平台以及财务共享中心实现财务流程全链条监控，让每一笔资金流向都留痕可溯，常态化开展财务合规培训，让“红线不能碰，制度不可违”的意识深入每一位员工心中，形成“人人敬畏制度、事事遵守规范”的氛围，让刚性约束成为不可动摇的共识，让财务红线成为任何人都不敢逾越的带电高压线。

　　经自查，截至2025年7月15日，公司2025年度未报销招待费；公司车辆燃油、停车、保养等费用报销严格按照车辆管理办法及财务管理办法执行，派车单、车辆出车记录、加油明细资料齐全；12笔差旅费报销全部严格按照公司差旅费管理办法执行，无超标准报销等情况。

　　财务精准施策：构筑全流程防控体系

　　财务部修订完善《宁夏农垦前进农场有限公司财务管理办法》，通过全流程防控，确保财务活动符合中央八项规定及其实施细则精神。费用报销审核时严守“三查三核”，公车管理全程记录，差旅费报销严格审批，超标准费用自理，手续不全、行程不实不报销，严核票据防虚报；办公费先预算后支出，超支需专项审批。通过财务管控推动作风建设，落实“过紧日子”要求，杜绝公款浪费和违规开支。

　　长效管理赋能：推动合规文化落地

　　财务部门以数字化转型强化监管效能，开设“八项规定财务课堂”警示全员。通过“制度+技术+文化”联动，既守好“钱袋子”，又践行中央八项规定精神，筑牢企业合规根基，让账目更清、花钱更实，为企业高质量发展筑牢合规根基。